MANTENIMIENTO DE LAS CONDICIONES LABORALES - EXAMEN OBJETIVO

TIPOS DE LIDERAZGO

El líder puede ser de varios tipos, y su clasificación puede ser confusa, ya que poseen características que son comunes a todos los tipos, pero existen tipos básicos de líderes que se pueden clasificar por la forma en que ejercen el liderazgo.

LIDERAZGO Y COACHING

Tiene como objetivo satisfacer las necesidades de una organización. Es una relación de colaboración entre líder y el entrenador. Ambas partes trabajan para llegar al destino acordado mediante cambios que transforman tanto la calidad del trabajo como de la vida personal.

Cuestionario Unidad N°.06 Programas de Incentivos

EXPOSICION EVALUACION DE DESEMPEÑO

INFORME DE CARGOS

Propuesta Creativa para Reclutamiento y Selección de Personal

Hacer una selección del personal no es dificil lo, hay que tener en cuenta que hay que tener un perfil definido para cada cargo y hacer una selección asertiva para cumplir con los objetivos de la organización.

DISEÑO DE CARGOS 1

Análisis y descripción de puestos

Aquí en este video encontraremos de forma detalladas  la descripción de un cargo, el análisis del
mismo y las fases que corresponde, el análisis de los entornos y asignación de
tareas. Los enfoques para el análisis de los cargos.

Podemos encontrar el recurso humano como el capital 

principal de la organización, ya que cada persona es un fenómeno

 sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las 

diferencias en cuanto actitudes de patrones de comportamiento.

Para el 2016 se esperan grandes inversiones para el desarrollo 

interno de las empresas, para así generar un ambiente competitivo y

 de mayor motivación en la misma.

PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE CON ÚNICA RESPUESTA.

1.  HACEN PARTE DEL PROCESO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

a.) Integración, Sindicato, Organización, Retención, Caja de compensación.

b.) Salud Ocupacional, Normalización, Desarrollo, Retención, Integración.

c.) Integración, Organización, Retención, Desarrollo, Auditoria.

d.) Información, Comunicación, asesoría, Licencia, Desarrollo.

2.  DENTRO DE LAS CARACTERISTICAS DESEABLES QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA EN LA SELECCIN DE CANDIDATOS ESTAN.

a.) Irritabilidad, Impaciencia, poco control emocional.

b.) Facilidad para establecer relaciones, actitud verbal, facilidad para trabajar en equipo, deseos de agradar al cliente.

c.) Buen peinado, mala memoria, dispersión mental, dificultad para relacionarse

d.) Resistencia a la frustración, buenas curvas, insomnio, mala visión.

3. LOS ASPECTOS PRINCIPALES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN DEBEN SER

a.) La gestión del desempeño, el desarrollo del liderazgo, planificación de los recursos humanos/identificar las brechas de talento, el reclutamiento.

b.) El liderazgo, el trabajo en equipo, cumplir metas, tener conocimiento.

c.) El reclutamiento, portar el uniforme, revisar el correo corporativo, hablar con el jefe.

d.) Planificar el día de trabajo, llamar a los clientes.

4. SE CONSIDERA QUE EL OBJETIVO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ES:

a.) Crear, mantener y desarrollar un grupo humano con talento, habilidad y motivación para lograr las metas de la organización con eficiencia.

b.) La aplicación de evaluaciones, auditorias y exámenes  para evaluar la eficacia y eficiencia de la gestión del personal.

c.) Considerar el diseño de los sistemas de información para la administración del personal.

d.) Prever las necesidades futuras del personal de acuerdo a los planes de la empresa.

PREGUNTAS DE FALSO O VERDADERO

1. Con el enfoque sistémico, la vieja tradición cartesiana de dividir, segmentar y separar fue sustituida por una nueva manera de organizar la empresa. Ahora se hace énfasis en juntar y no separar, el foco no está ya en las tareas, sino en los procesos ( )

2. Tradicionalmente, los órganos de control de gestión del talento humano se estructuran dentro del esquema de departamentalización funcional que predomina en las empresas actuales. ( )

3. El proceso de selección de personal es aquel en el que se elige el mejor candidato para el cargo ( )

4. El termino gestión del talento significa  organizar su trabajo y realizar las labores del día ( )

5. La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente ( )

6. El objetivo de la gestión del talento humano es crear, mantener y desarrollar un grupo humano con talento, habilidad y motivación para lograr las metas de la organización con eficiencia y un ambiente adecuado para que las personas crezcan y alcancen sus objetivos individuales.  ( )

COMPLETE LA FRASE

1. La REMUNERACIÓN es la suma de dinero que recibe de forma periódica un trabajador de su empleador por un tiempo de trabajo determinado.

2. Los movimientos de reorganización empresarial, como la reingeniería y el downsizing, provocarán la sustitución de la organización funcional por la organización por red de equipos orientados hacia PROCESOS.

3. El término de GESTIÓN de talento humano se ha llegado a convertir en una guerra por el talento y aún más en una etapa donde la competencia entre empresas es muy dura.

4. Los objetivos fundamentales de la administración del personal son cuatro: sociales, CORPORATIVOS, funcionales y personales.

5. Los objetivos FUNCIONALES mantienen la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado para las necesidades de la organización.

6. Establecer políticas ÉTICAS y desarrollar comportamientos socialmente responsables

PAREAMIENTO

REMUNERACIÓN TOTAL	Entrenamiento, capacitación y desarrollo organizacional.
RETENCIÓN	Reclutamiento y Selección.
OBJETIVOS PERSONALES	Remuneración, beneficios, servicios, higiene y seguridad, relaciones sindicales
DESARROLLO	Remuneración básica, incentivos salariales, beneficios
OBJETIVOS CORPORATIVOS	Mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado para las necesidades de la organización.
COMPETENCIA	Trae ventajas por la concentración e integración de profesionales, pero estas ventajas son neutralizadas por la orientación hacia los objetivos de cada función.
OBJETIVOS FUNCIONALES	Grupo social compuesto por personas y tareas.
ORGANIZACIÓN	Administración de personal es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida que son compatibles y coincidan con los de la organización,
INTEGRACIÓN	Capacidad efectiva para llevar a cabo una actividad laboral.
ESPECIALIZACIÓN	Reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo es solo un instrumento para que la organización alcance sus objetivos y metas.